随着各行各业的高速发展，那么衡器行业中的地磅厂家他们的未来发展方向将是如何呢？山东泰安泰山衡器制造有限公司为你介绍一下 山东地磅产业的未来发展方向
（1）设备自动化
要在激烈市场稳住脚，必须提高产品性价比，尤其是当前人力成本刚性增长情况下，提升人均工效是电子地磅企业当务之急。如汽车衡生产必须执行从数控折弯、自动剪板、自动点焊、自动抛丸、自动喷漆五大生产流水自动化及搬迁、工艺等自动化，一方面可提升产量，另一方面控制质量，同时又减少对人工依赖，但这需要地磅企业经营者取得及时投资决策，谁早投资谁得益，谁就先占有市场先机！
（2）生产规模化
在目前国内二千多家电子地磅企业中，从跨国公司到小作坊乃至“皮包公司”，从2000多人公司到一个人个体户，各种形态企业都广泛存在。未来地磅企业必然朝着三个方向发展：一是规模化，通过上批量控制单位成本，赢取最佳性价比，进入“成本→产量→成本更低→产量更高”良性循环，来壮大企业生产规模，同时挤占中小地磅企业的空间，在一个区域内形成几家大中型地磅企业生存局面；二是差异化，通过一部分专用地磅或非标准地磅或掌握相当技术含量地磅技术型企业（如高速公路限载超载系统）来获取部分市场，形成细分市场“大中型”企业，维持企业生存发展；三是部分中小地磅企业放弃生产与制造，直接转型为经销商和售后服务商，通过销售和服务利润维持企业的生存发展，与第一、二种发展方向形成相关联“生物链”发展模型。当然，规模化与差异化有时会并存，但这三种形态方向是中国地磅企业发展主流，也是企业发展内在规律。
（3）资本运营化
中国地磅企业要快速发展，重要手段办法便是资本运营化，这也是企业发展中资本度过原始积累后，寻找出路，促进发展企业内在需求。由于地磅产品尤其是工业地磅区域化特征，在广阔国内及世界市场中要快速寻找商机并占领市场，利用当地人、财、物资源进行快速推进市场占有，必须学会资本运营化，在适合的地点寻找适合人才，运用适合机制启动适合资本运营，在异地经营土壤上通过母公司优质管理基础及机制基因拷贝，结合当地资源特点用心浇灌促进子公司生根发芽，直至开花结果是未来中国地磅企业发展重要之路。

（4）企业国际化

一个没有经过国际市场洗礼企业不能成为企业，山东地磅只有经过国际市场风雨才能使企业更为成熟。首先要让国际贸易市场需求引导企业发展方向，企业的战略归根结底取决于市场需求尤其是国际市场需求，企业研发、制造、品管、采购、服务等团队必须围绕国际市场需求来推进团队工作；其次为了贴近市场需求，应运用国外资源尤其是国际市场的营销、研发资源为中国企业发展服务，通过海外销售公司建设来迈向跨国公司第一步；再次建立海外研发、设计、物流，服务与市场相结合综合性公司，确立国际化企业地位；最后建立海外企业生产制造、研发、市场一体化公司，经过长时间不懈努力达到企业国际化方向。

（5）治理股份化

  公司发展到一定规模，许多企业务必走向股份化直至上市公司。通过期权激励模式，让优秀业务、研发、管理人员持有公司的股份，建立激励与约束相结合管理模式，是中国地磅企业在公司治理结构上重大选择，也是企业长远发展立身之本。

  （6）管理精细化

要有效控制成本，必须要考虑管理上细节控制，从材料的采购、边角料利用、呆滞物料管理、机物料稽核、水电费监控、人均工时与工资控制，以及三大费用（管理、销售、财务）有效管理都需要从供应链、仓储、废品、物料、合理存量、设备有效利用、IE分析，预决算等多种管理思路入手，全面地监控成本每一个细节及每一步流程。同样，在人力资源从人才储备、考核、培训、员工关系、轮岗与定岗、绩效考核、竞争与淘汰等各个细节上进行人性化、制度化、精细化、创新化管理尤其对业务及研发人才形成招人、育人、用人各个环节良好管理系统循环，形成良好完善的管理基础，增加企业核心竞争力。

      http://www.sdtshq888.com/